L’IA d\u00e9truit-elle vraiment des emplois ?<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\nGPT-5.6 et ChatGPT Work : l’IA agentique arrive chez un milliard d’utilisateurs<\/h2>\n\n\n\nCe qui a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
OpenAI a lanc\u00e9 GPT-5.6 en acc\u00e8s public. La famille comprend trois mod\u00e8les. Sol pour la puissance, Terra pour l’\u00e9quilibre, Luna pour la vitesse et le co\u00fbt. Les prix restent agressifs. Sol co\u00fbte 5 dollars en entr\u00e9e et 30 dollars en sortie par million de tokens.<\/p>\n\n\n\n
Mais le vrai sujet est ailleurs. OpenAI a fait basculer Codex, son agent de code, dans l’application ChatGPT. La firme lance surtout ChatGPT Work. Cet agent ex\u00e9cute des t\u00e2ches de travail depuis le web et le mobile. Un simple bouton fait passer du mode Chat au mode Work. Avec ChatGPT Sites, on d\u00e9crit un site en langage naturel. L’outil le construit, le d\u00e9ploie et fournit un lien public.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a change pour l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n
La bascule est strat\u00e9gique. Cinq millions de personnes utilisaient Codex. Pr\u00e8s d’un milliard utilisent ChatGPT. OpenAI met donc l’agent entre les mains du grand public.<\/p>\n\n\n\n
La d\u00e9l\u00e9gation de t\u00e2ches devient un geste ordinaire. Pour vos \u00e9quipes, la barri\u00e8re technique tombe. Cr\u00e9er un site ne demande plus de d\u00e9veloppeur. Automatiser une t\u00e2che ne demande plus d’expert.<\/p>\n\n\n\n
Cette d\u00e9mocratisation a un revers. La fronti\u00e8re entre outil personnel et outil professionnel s’efface. Vos collaborateurs vont cr\u00e9er, d\u00e9ployer et publier seuls. La gouvernance, elle, reste souvent \u00e0 inventer.<\/p>\n\n\n\n
La question qui d\u00e9range<\/h3>\n\n\n\n
Qui valide ce que l’agent produit ? Un site publi\u00e9 en trois clics engage la marque. Une t\u00e2che automatis\u00e9e touche des donn\u00e9es r\u00e9elles. La vitesse s\u00e9duit. Le contr\u00f4le devient le nouveau chantier. Vos processus de validation sont-ils pr\u00eats pour des agents qui agissent vite ?<\/p>\n\n\n\n
AI Overviews : quand la fiabilit\u00e9 de l’IA devient un risque d’entreprise<\/h2>\n\n\n\nLe r\u00e9sum\u00e9 des faits<\/h3>\n\n\n\n
Google place ses AI Overviews en t\u00eate des r\u00e9sultats. Des milliards de requ\u00eates passent par eux. Une analyse command\u00e9e par un grand quotidien am\u00e9ricain a mesur\u00e9 leur fiabilit\u00e9. Le r\u00e9sultat tourne autour de 90 % d’exactitude. Ce chiffre para\u00eet rassurant. Il ne l’est pas.<\/p>\n\n\n\n
Google traite plus de cinq mille milliards de recherches par an. Dix pour cent d’erreurs, \u00e0 cette \u00e9chelle, deviennent massifs. Cela repr\u00e9sente des millions de r\u00e9ponses fausses chaque heure. Google conteste la m\u00e9thode de l’\u00e9tude. La firme juge le jeu de tests peu repr\u00e9sentatif. Le d\u00e9bat sur la mesure reste ouvert.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi les dirigeants doivent regarder<\/h3>\n\n\n\n
Le vrai probl\u00e8me n’est pas le taux. C’est l’\u00e9chelle. Une erreur rare, multipli\u00e9e par des milliards, devient une d\u00e9sinformation industrielle. Et elle arrive avec l’autorit\u00e9 visuelle du moteur le plus consult\u00e9 au monde.<\/p>\n\n\n\n
L’hallucination n’est pas un bug passager. C’est une propri\u00e9t\u00e9 du fonctionnement des mod\u00e8les. Ils pr\u00e9disent le mot suivant. Ils ne v\u00e9rifient pas les faits. Pire, ils affichent une confiance qui trompe. Les \u00e9tudes le montrent. Un ton assur\u00e9 augmente la croyance de l’utilisateur.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a oblige \u00e0 trancher<\/h3>\n\n\n\n
Vos \u00e9quipes utilisent ces r\u00e9ponses sans les v\u00e9rifier. Le risque grandit sur les sujets sensibles. Sant\u00e9, droit, finance, chaque erreur peut co\u00fbter cher. La bonne pratique tient en une r\u00e8gle. Toute d\u00e9cision importante exige une source v\u00e9rifi\u00e9e. L’IA propose, l’humain contr\u00f4le. Votre organisation a-t-elle formalis\u00e9 ce r\u00e9flexe ?<\/p>\n\n\n\n
Grok 4.5 : la guerre des prix de l’IA se joue sur le co\u00fbt des tokens<\/h2>\n\n\n\nCe qui a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
xAI a lanc\u00e9 Grok 4.5 en acc\u00e8s public. Son fondateur le pr\u00e9sente comme un mod\u00e8le de haut de gamme. L’argument central n’est pas la seule puissance. C’est l’efficience. La soci\u00e9t\u00e9 revendique une efficacit\u00e9 de tokens deux fois sup\u00e9rieure aux mod\u00e8les rivaux.<\/p>\n\n\n\n
Le tarif frappe fort. Grok 4.5 co\u00fbte 2 dollars en entr\u00e9e et 6 dollars en sortie par million de tokens. Le positionnement vise la cat\u00e9gorie des mod\u00e8les les plus capables, \u00e0 prix cass\u00e9. Les t\u00e2ches cibl\u00e9es sont classiques. Code, d\u00e9veloppement, recherche, r\u00e9daction, travail de bureau.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a change pour vos d\u00e9cisions<\/h3>\n\n\n\n
Le co\u00fbt des tokens devient un poste budg\u00e9taire r\u00e9el. \u00c0 grande \u00e9chelle, chaque centime compte. Une efficience doubl\u00e9e change l’\u00e9quation d’un d\u00e9ploiement. Le calcul se d\u00e9place. On ne compare plus seulement la performance brute. On compare le co\u00fbt par t\u00e2che utile.<\/p>\n\n\n\n
Cette pression tarifaire profite aux acheteurs. Les \u00e9carts de prix entre fournisseurs se creusent. Le rapport capacit\u00e9-prix devient un crit\u00e8re de s\u00e9lection. Attention toutefois aux promesses de laboratoire. Un benchmark flatteur ne garantit pas la tenue en conditions r\u00e9elles.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat ouvert<\/h3>\n\n\n\n
Faut-il changer de mod\u00e8le pour \u00e9conomiser ? La r\u00e9ponse d\u00e9pend de vos usages. Un gain de co\u00fbt peut cacher un co\u00fbt de migration. La d\u00e9pendance \u00e0 un fournisseur reste un risque. La bonne d\u00e9marche est prudente. Testez sur vos cas r\u00e9els avant de trancher. Quelle part de votre budget IA d\u00e9pend d’un seul acteur ?<\/p>\n\n\n\n
Venice AI, licorne : l’IA privacy-first prouve sa rentabilit\u00e9<\/h2>\n\n\n\nLe r\u00e9sum\u00e9 des faits<\/h3>\n\n\n\n
Venice AI a boucl\u00e9 une S\u00e9rie A de 65 millions de dollars. La valorisation atteint le milliard. La soci\u00e9t\u00e9 devient donc une licorne. Fait rare, elle \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 rentable avant la lev\u00e9e. Son revenu annualis\u00e9 d\u00e9passe 70 millions de dollars.<\/p>\n\n\n\n
Le positionnement tient en un mot. Confidentialit\u00e9. Venice ne stocke pas les conversations sur ses serveurs. Les \u00e9changes restent chiffr\u00e9s sur l’appareil de l’utilisateur. La plateforme donne acc\u00e8s \u00e0 de nombreux mod\u00e8les via une seule interface. Les chiffres d’usage sont solides. Plus de trois millions d’utilisateurs et 1,7 million d’appels API par jour.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi c’est un signal fort<\/h3>\n\n\n\n
Un argument tenace vient de tomber. La confidentialit\u00e9 freinerait la croissance. Venice d\u00e9montre l’inverse. Un mod\u00e8le privacy-first peut \u00eatre rentable et grandir vite. Ce cas parle \u00e0 toute organisation expos\u00e9e au r\u00e9glementaire. En Europe surtout, la contrainte se durcit.<\/p>\n\n\n\n
L’architecture technique impose des choix pr\u00e9cis. Ne pas journaliser les donn\u00e9es change l’ing\u00e9nierie. L’inf\u00e9rence, les sessions, tout se repense. Ce co\u00fbt technique devient un avantage commercial. La confiance se vend d\u00e9sormais comme une fonctionnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a oblige \u00e0 trancher<\/h3>\n\n\n\n
La confidentialit\u00e9 est-elle un frein ou un produit ? Pour vos clients, la r\u00e9ponse \u00e9volue. La m\u00e9fiance envers les grandes plateformes grandit. Int\u00e9grer des garanties de privacy devient un argument. Votre offre traite-t-elle la donn\u00e9e comme un risque ou comme une promesse ?<\/p>\n\n\n\n
Meta a lanc\u00e9 Muse Image, un g\u00e9n\u00e9rateur d’images gratuit. L’outil vit dans l’application Meta AI, les stories Instagram et WhatsApp. Il cr\u00e9e des visuels, \u00e9dite des photos et produit des cr\u00e9ations sur mesure. Les usages visent large. Publicit\u00e9s, d\u00e9coration d’int\u00e9rieur, essais avant achat sur Marketplace.<\/p>\n\n\n\n
Les fonctions sont concr\u00e8tes. Retirer un intrus d’une photo, se placer devant un monument, g\u00e9n\u00e9rer un QR code fonctionnel. La cr\u00e9ation courante reste gratuite. Les gros volumes exigeront un abonnement. Une version vid\u00e9o, Muse Video, est d\u00e9j\u00e0 en pr\u00e9paration.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a change pour les \u00e9quipes marketing<\/h3>\n\n\n\n
L’atout tient \u00e0 l’int\u00e9gration. La g\u00e9n\u00e9ration d’images IA arrive l\u00e0 o\u00f9 le contenu se publie. Plus besoin de changer d’outil. Les entreprises actives sur Instagram et Marketplace prototypent dans le m\u00eame flux. L’id\u00e9e, la cr\u00e9ation et la diffusion se rejoignent.<\/p>\n\n\n\n
Cette fluidit\u00e9 r\u00e9duit les frictions. Le cycle cr\u00e9atif se raccourcit. Une campagne se teste plus vite. Mais l’abondance cr\u00e9e un autre risque. Quand tout le monde produit vite, la diff\u00e9renciation devient rare.<\/p>\n\n\n\n
La question qui d\u00e9range<\/h3>\n\n\n\n
Comment garder une marque distinctive dans ce flot ? La facilit\u00e9 nivelle les visuels. Le g\u00e9n\u00e9rique guette. La valeur se d\u00e9place vers la direction artistique et l’intention. L’outil produit l’image. L’humain doit produire le sens. Vos garde-fous de marque suivent-ils la cadence de la g\u00e9n\u00e9ration d’images IA ?<\/p>\n\n\n\n
Microsoft supprime 4 800 postes : IA et emploi, le vrai signal pour les dirigeants<\/h2>\n\n\n\nLe r\u00e9sum\u00e9 des faits<\/h3>\n\n\n\n
Microsoft a supprim\u00e9 environ 4 800 postes. Cela repr\u00e9sente 2,1 % de ses effectifs mondiaux. Xbox et les ventes commerciales encaissent le plus gros choc. En parall\u00e8le, l’entreprise investit 2,5 milliards de dollars dans une nouvelle unit\u00e9 IA. La logique est claire. On coupe d’un c\u00f4t\u00e9, on investit de l’autre.<\/p>\n\n\n\n
Un d\u00e9tail m\u00e9rite l’attention. La responsable des ressources humaines l’affirme. Les postes supprim\u00e9s ne sont pas remplac\u00e9s par l’IA. Mais elle reconna\u00eet une \u00e9volution. L’IA change la mani\u00e8re dont le travail se fait. Xbox aplatit aussi sa hi\u00e9rarchie, de quatorze niveaux \u00e0 cinq au maximum.<\/p>\n\n\n\n
Pourquoi ce signal compte pour les dirigeants<\/h3>\n\n\n\n
Le motif officiel importe moins que la m\u00e9canique. Les \u00e9conomies de masse salariale financent l’infrastructure IA. Le ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9passe Microsoft. Sur le premier semestre 2026, le secteur tech a annonc\u00e9 plus de 139 000 suppressions de postes aux \u00c9tats-Unis. La hausse d\u00e9passe 80 % sur un an.<\/p>\n\n\n\n
Le lien avec l’IA est r\u00e9el mais nuanc\u00e9. Certains parlent d’un habillage commode. On invoque l’IA pour des coupes qu’on aurait faites de toute fa\u00e7on. Le motif profond est souvent budg\u00e9taire. Les dollars de la paie deviennent des dollars de calcul.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a oblige \u00e0 trancher<\/h3>\n\n\n\n
Faut-il redouter un remplacement massif ? Les \u00e9tudes restent partag\u00e9es. L’IA d\u00e9place les comp\u00e9tences plus qu’elle ne supprime les emplois d’un bloc. Mais la composition des \u00e9quipes change vite. Les r\u00f4les reviennent diff\u00e9rents. Votre plan de comp\u00e9tences anticipe-t-il ce glissement des m\u00e9tiers vers l’IA ?<\/p>\n\n\n\n
Anthropic et Claude Science : l’IA agentique s’attaque \u00e0 la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments<\/h2>\n\n\n\nCe qui a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Anthropic change de posture. L’entreprise ne vend plus seulement des outils au secteur pharmaceutique. Elle d\u00e9veloppe d\u00e9sormais ses propres mol\u00e9cules en interne. Elle lance aussi Claude Science. Cet environnement de recherche relie plus de soixante bases de donn\u00e9es scientifiques.<\/p>\n\n\n\n
L’ambition vise les phases amont de la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments. Des partenaires de premier plan sont d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9s. Deux acteurs majeurs de la pharmacologie mondiale figurent au tableau. Anthropic rejoint ainsi ses grands rivaux sur ce terrain. Le march\u00e9 du drug discovery p\u00e8se plusieurs dizaines de milliards sur la d\u00e9cennie.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a change pour l’entreprise<\/h3>\n\n\n\n
Le glissement est majeur. Anthropic quitte le r\u00f4le de simple infrastructure. Elle devient un concurrent direct des biotechs. Or ces biotechs utilisaient ses mod\u00e8les comme avantage. Le fournisseur devient rival. Ce cas illustre un risque g\u00e9n\u00e9ral. Votre partenaire technologique peut entrer sur votre march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Sur le plan op\u00e9rationnel, la promesse est concr\u00e8te. Soixante bases agr\u00e9g\u00e9es, c’est des mois de friction en moins. Les \u00e9quipes pr\u00e9cliniques passent un temps fou \u00e0 relier ces sources. L’agent fait ce travail d’orchestration. La valeur se d\u00e9place vers l’interpr\u00e9tation.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9bat ouvert<\/h3>\n\n\n\n
Peut-on confier son c\u0153ur de m\u00e9tier \u00e0 son fournisseur d’IA ? La d\u00e9pendance a un prix. Le partenaire d’aujourd’hui devient le concurrent de demain. La souverainet\u00e9 sur la donn\u00e9e devient strat\u00e9gique. Vos actifs critiques nourrissent-ils un mod\u00e8le que d’autres pourront exploiter ?<\/p>\n\n\n\n
Robostral Navigate : l’IA agentique entre dans le corps des robots<\/h2>\n\n\n\nCe qui a \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9<\/h3>\n\n\n\n
Un nouveau mod\u00e8le vise la navigation des robots. Il s’appelle Robostral Navigate<\/a>. Sa taille reste modeste, huit milliards de param\u00e8tres. Il prend une image et une consigne en langage courant. Puis il d\u00e9place un robot dans un lieu r\u00e9el. Un exemple suffit \u00e0 comprendre. On lui dit de traverser un couloir et de s’arr\u00eater face \u00e0 la deuxi\u00e8me \u00e9tag\u00e8re.<\/p>\n\n\n\nLa prouesse tient \u00e0 la sobri\u00e9t\u00e9. Une seule cam\u00e9ra ordinaire, sans LiDAR ni capteur de profondeur. Le mod\u00e8le atteint 76,6 % de r\u00e9ussite sur un test de r\u00e9f\u00e9rence. Il d\u00e9passe les meilleures approches, m\u00eame celles \u00e0 capteurs multiples. Il fonctionne sur des robots \u00e0 roues, \u00e0 pattes ou volants.<\/p>\n\n\n\n
Ce que \u00e7a change pour l’industrie<\/h3>\n\n\n\n
L’enjeu est le co\u00fbt du mat\u00e9riel. Les capteurs de profondeur co\u00fbtent cher. Une cam\u00e9ra simple change l’\u00e9quation \u00e9conomique. La robotique mobile devient plus accessible. Les usages sont nombreux. Logistique, livraison, industrie, h\u00f4tellerie, tout un pan de t\u00e2ches s’ouvre.<\/p>\n\n\n\n
Le mod\u00e8le apprend par simulation. Il progresse par essais et erreurs. Cette approche r\u00e9duit les co\u00fbts de collecte de donn\u00e9es. Et l’agent g\u00e9n\u00e9ralise \u00e0 des lieux jamais vus. L’autonomie physique n’est plus un fantasme de salon.<\/p>\n\n\n\n
La question qui d\u00e9range<\/h3>\n\n\n\n
Vos espaces sont-ils pr\u00eats \u00e0 accueillir des agents mobiles ? Un robot autonome partage le sol avec des humains. La s\u00e9curit\u00e9 devient un sujet concret. La responsabilit\u00e9 aussi. Qui r\u00e9pond d’une erreur de trajectoire ? L’IA embarqu\u00e9e quitte le laboratoire. Votre organisation a-t-elle pens\u00e9 son cadre d’usage ?<\/p>\n\n\n\n
Ce que dit cette semaine 28 aux d\u00e9cideurs<\/h2>\n\n\n\n
Un fil relie ces huit annonces. L’IA agentique en entreprise passe de la promesse \u00e0 la pratique. Les agents arrivent chez le grand public. Les robots se d\u00e9placent seuls. Les mod\u00e8les se battent sur le prix. La confidentialit\u00e9 devient un produit. Et l’emploi se recompose sous nos yeux.<\/p>\n\n\n\n
La le\u00e7on tient en peu de mots. La capacit\u00e9 est devenue abondante. Le cadre, lui, reste rare. Gouvernance, validation, souverainet\u00e9, comp\u00e9tences, voil\u00e0 les vrais chantiers. La technologie avance vite. Aux dirigeants de fixer le rythme et les r\u00e8gles.<\/p>\n\n\n\n
Cliquez ici pour lire les actualit\u00e9s IA de la semaine 27<\/a>.<\/p>\n\n\n\n
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Qu’est-ce que la veille IA pour un d\u00e9cideur ?<\/h3>\n\n\n
La veille IA consiste \u00e0 suivre les avanc\u00e9es de l’intelligence artificielle de fa\u00e7on r\u00e9guli\u00e8re. L’objectif n’est pas d’accumuler des annonces. C’est d’en extraire des d\u00e9cisions. Une bonne veille IA relie chaque nouveaut\u00e9 \u00e0 un enjeu concret, le budget, le risque, la comp\u00e9tence ou l’organisation.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n
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Qu’est-ce que l’IA agentique en entreprise ?<\/h3>\n\n\n
L’IA agentique d\u00e9signe des syst\u00e8mes qui agissent, pas seulement qui r\u00e9pondent. Ils ex\u00e9cutent des t\u00e2ches, encha\u00eenent des \u00e9tapes et produisent un r\u00e9sultat. En entreprise, ils automatisent le travail de bureau, la cr\u00e9ation et, bient\u00f4t, les actions physiques.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n
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Pourquoi le co\u00fbt des tokens devient-il strat\u00e9gique ?<\/h3>\n\n\n
Chaque appel \u00e0 un mod\u00e8le consomme des tokens factur\u00e9s. \u00c0 grande \u00e9chelle, ce co\u00fbt p\u00e8se sur le budget IA. Une meilleure efficience r\u00e9duit la d\u00e9pense par t\u00e2che. Le rapport capacit\u00e9-prix devient un crit\u00e8re de choix.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n
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Les hallucinations de l’IA sont-elles \u00e9vitables ?<\/h3>\n\n\n
Non, pas totalement. L’hallucination d\u00e9coule du fonctionnement m\u00eame des mod\u00e8les. On peut r\u00e9duire le taux, pas l’annuler. La parade reste humaine. Toute d\u00e9cision importante exige une source v\u00e9rifi\u00e9e.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n
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L’IA privacy-first peut-elle \u00eatre rentable ?<\/h3>\n\n\n
Oui, le cas Venice AI le montre. Un mod\u00e8le sans collecte de donn\u00e9es a atteint le milliard de valorisation. La confidentialit\u00e9 devient un argument commercial. Elle r\u00e9pond \u00e0 une m\u00e9fiance croissante.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n
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L’IA d\u00e9truit-elle vraiment des emplois ?<\/h3>\n\n\n
Le lien existe mais reste nuanc\u00e9. L’IA d\u00e9place surtout les comp\u00e9tences et recompose les \u00e9quipes. Les budgets de paie financent l’infrastructure. La composition des m\u00e9tiers change plus vite que leur nombre.<\/p>\n\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n
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Veille IA, la semaine 28 restera dense. Huit annonces fortes pour la semaine : des agents arrivent chez pr\u00e8s d’un milliard d’utilisateurs. Des robots se d\u00e9placent avec une simple cam\u00e9ra. Une jeune pousse discr\u00e8te prouve que la confidentialit\u00e9 peut \u00eatre rentable. Pendant ce temps, un g\u00e9ant, Microsoft, supprime des milliers de postes malgr\u00e9 des profits records.<\/p>\n
Le mouvement de fond porte un nom. L’IA agentique en entreprise n’est plus un concept de laboratoire. Elle entre dans les outils du quotidien. Voici l’essentiel, tri\u00e9 pour la d\u00e9cision, sans bruit inutile.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":930,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45],"tags":[53,49],"class_list":["post-928","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-actualites-de-lia","tag-actualites","tag-ia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=928"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":929,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/928\/revisions\/929"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/media\/930"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=928"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=928"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/alain.goudey.eu\/side\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=928"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}