12 octobre 2026

Catégorie : Stratégie & IA

Stratégie & IA

Machine economy : les agents IA condamnent-ils la facturation au temps ?4 questions fortes à traiter !

Alain Goudeypar Alain Goudey0

La machine economy, ou économie des machines, désigne un marché dans lequel des agents IA trouvent des services, passent des transactions et produisent de la valeur avec peu ou pas d’intervention humaine. C’est la définition que pose PitchBook dans une note de recherche publiée le 21 juillet 2026, Machine Economy Rising: The Market of Limitless Cognition, signée par l’analyste Rudy Yang.

Le rapport annonce un marché à plusieurs milliers de milliards de dollars. Avec une question que je trouve majeure : l’unité de compte. J’avais ce débat avec des entreprises la semaine dernière encore : le business model fondé sur le temps humain est amené à être challengé par la machine economy. Quand un travail cognitif coûte quelques centimes par exécution et se déroule en parallèle, l’heure, le jour-humain (ou le TJM) et la licence par utilisateur ne mesurent plus grand-chose. Or ces unités structurent la facturation du conseil, du droit, de l’expertise comptable, des services numériques, du logiciel et de la formation !

Stratégie & IA

Adoption de l’IA en entreprise : la cartographie mondiale 2026 qui redéfinit les décisions stratégiques

Alain Goudeypar Alain Goudey0

L’année 2026 marque un point de rupture. Quatre milliards d’adultes utilisent désormais une forme d’IA chaque mois. Cela représente 81,2% des internautes mondiaux et 48,6% de la population totale, selon le Digital 2026 Mid-Year Report publié en avril 2026.

Côté entreprises, 72% des organisations mondiales déclarent utiliser l’IA dans au moins une fonction métier en production. McKinsey enregistre 65% d’adoption régulière de l’IA générative, contre 33% en 2024. Le doublement s’est opéré en vingt-quatre mois. Ces chiffres méritent toutefois une lecture serrée. Les définitions varient. L’adoption massive recouvre des réalités contrastées selon les zones, la taille des organisations et la profondeur d’usage.

Stratégie & IA

L’audition d’Arthur Mensch (Mistral AI) à l’Assemblée Nationale ? 7 sujets forts pour un Comex !

Alain Goudeypar Alain Goudey0

L’audition d’Arthur Mensch du 12 mai 2026, devant la commission d’enquête de l’Assemblée Nationale sur les dépendances structurelles et les vulnérabilités systémiques dans le secteur du numérique et les risques pour l’indépendance de la France, pose l’IA non comme un “outil logiciel” mais comme une nouvelle infrastructure productive, géopolitique et énergétique. Avant d’aller plus loin dans la lecture de mon analyse, je pense qu’on peut se féliciter d’avoir un patron (jeune) avec une telle vision et une telle envie de faire bouger les lignes ! Personnellement, j’adhère !

Pour un CEO, les sujets clés sont : sécuriser l’accès à une capacité IA fiable, éviter le verrouillage par les hyperscalers, traiter l’énergie comme un facteur stratégique de compétitivité, redessiner l’organisation autour d’agents IA, anticiper un déplacement de valeur du travail vers le capital, et arbitrer entre performance, souveraineté, coût, sécurité et empreinte environnementale. La thèse centrale de Mensch est que « le cloud, c’est l’intelligence artificielle » et que l’Europe doit capter la valeur ajoutée de l’IA, sinon elle risque de devenir simple fournisseur d’électricité pendant que « 90 % de la valeur » repart ailleurs.

Voici mon analyse détaillée de l’audition et ce que j’en retiens de majeur pour la prise de décision dans l’entreprise.

Stratégie & IA

IA, souveraineté et géoéconomie : ce que la conférence IRIS / NEOMA révèle sur la bataille mondiale

Alain Goudeypar Alain Goudey0

L’intelligence artificielle n’est plus une promesse. C’est une réalité qui redistribue depuis trois ans les cartes économiques, sociales et géopolitiques. Le 2 avril dernier, sur le campus parisien de NEOMA Business School, l’IRIS et nous avons réuni décideurs, chercheurs et industriels pour la troisième édition des Rencontres géoéconomiques et géopolitiques, consacrée cette année à l’IA. Retour détaillé sur les débats, les signaux faibles et les questions à se poser. Soyons positifs, il y a en fait énormément de belles opportunités pour l’Europe, les jeunes, les entreprises que nous accompagnons !

Stratégie & IA

IA en entreprise : ce qu’indique le rapport Deloitte « State of AI in the Enterprise » 2026

Alain Goudeypar Alain Goudey0

En janvier 2026, le cabinet Deloitte a publié la dernière édition de son rapport annuel State of AI in the Enterprise, sous-titré « The untapped edge ». Ce document, produit par le Deloitte AI Institute, repose sur une enquête menée auprès de 3 235 dirigeants (du niveau directeur au C-suite) dans 24 pays et six secteurs d’activité, complétée par 15 entretiens qualitatifs avec des responsables IA de grandes organisations.

C’est un travail d’envergure, riche en données, qui mérite une lecture attentive, autant pour ses enseignements que pour ce qu’il laisse dans l’ombre. Ce qu’il y a d’intéressant c’est aussi de le rapporter à la récente parution du rapport de PwC sur l’IA en entreprise… la lecture combinée des deux publications est éclairante sur le fossé entre la tête des entreprises et les corps de l’organisation.

Education / Stratégie & IA

Ce que 81 000 personnes attendent de l’IA : ce que révèle (et ce que ne dit pas) la grande enquête qualitative d’Anthropic

Alain Goudeypar Alain Goudey0

Le 18 mars 2026, Anthropic a publié ce qui constitue, selon ses auteurs, la plus grande étude qualitative jamais réalisée : 80 508 utilisateurs de Claude.ai, répartis dans 159 pays et s’exprimant en 70 langues, ont été interviewés par un agent conversationnel baptisé Anthropic Interviewer. Le dispositif est inédit par sa taille et par sa méthode : des entretiens ouverts, conduits par l’IA elle-même, puis catégorisés par des classifieurs eux aussi alimentés par Claude. L’étude restitue les espoirs, les usages concrets et les craintes de ces utilisateurs face à l’intelligence artificielle. C’est un travail ambitieux, richement illustré de témoignages, qui mérite qu’on s’y attarde autant pour ce qu’il nous apprend que pour ce qu’il laisse dans l’ombre.

Stratégie & IA

Crise de l’IA en 2028 : pourquoi le rapport Citrini (et les autres) se trompent

Alain Goudeypar Alain Goudey0

Le 22 février 2026, un essai de 4 000 mots publié sur Substack, le rapport Citrini, a fait perdre 800 points au Dow Jones en une seule séance. DoorDash a chuté de plus de 8 %, IBM a enregistré sa pire journée en 25 ans (-13 %), et des mastodontes comme Mastercard, Visa, American Express ou Blackstone ont décroché de 3 à 8 %. Le coupable n’était ni un chiffre d’emploi catastrophique, ni une faillite bancaire, ni une décision de la Fed. C’était une fiction, un scénario, un exercice de pensée.

Stratégie & IA

CES 2026 : bilan et perspective, l’entrée dans l’ère de l’IA physique

Alain Goudeypar Alain Goudey0

Pendant trois ans, l’IA générative a occupé la scène comme une rockstar : texte, images, voix, promesses infinies. Le CES 2026 acte un basculement plus profond : le centre de gravité passe des modèles « qui savent » aux systèmes « qui font ». Nvidia résume cela par un slogan efficace : Physical AI, et, pour une fois, ce n’est pas qu’un autocollant marketing.

Ce changement a une conséquence simple pour les décideurs, la valeur se déplace : Moins dans la démo. Plus dans l’intégration complète de la solution : capteurs → calcul local → action → sécurité → maintenance → responsabilité.

Stratégie & IA

Rétrospective IA 2025 sur les IA en quelques dates clés

Alain Goudeypar Alain Goudey0

Dans cette rétrospective IA 2025, nous allons voir que l’année restera dans l’histoire comme l’année où l’intelligence artificielle a continué sa course pour devenir une infrastructure de plus en plus prépondérante de notre économie mondiale. Du choc DeepSeek en janvier qui a secoué les marchés financiers au lancement spectaculaire de Gemini 3 par Google en novembre, chaque trimestre a apporté son lot d’innovations qui ont fondamentalement remodelé le paysage de l’IA.